더 좋게, 더 빠르게

아이디어와 기회는 많다. 이제는 마음가짐을 “농부” 에서 “사냥꾼” 으로 바꾸어야 한다.
씨를 뿌리고, 자연스레 싹이 트고, 열매가 맺기를 기다리는 것이 아니라, 직접 사냥꾼처럼 기회를 찾아 나서야 한다.
“농부” 같은 사업가가 되는 것에 대해 경계해야할 3 가지는 다음과 같다. 

– 현 상태의 만족.  

현 상태의 만족은 당신의 호기심을 죽이고 결국 실패를 가져오게 된다. 한때 휴대폰 시장을 지배하던 Blackberry 의 예에서 볼 수 있다. 
Blackberry 는 시장 점유율 1위 및 선두 주자로써의 상태에 만족한 나머지 경쟁자들이 어떻게 하고 있는지는 고려하지 않았다. 매니저먼트 또한 혁신적인 디자인 보다는 현재의 Blackberry 에 만족하고 같은 컨셉으로 시장점유율을 유지할 생각만 했다. 

– 반복.  

성공적인 조직과 사람들은 자신들을 성공하게 만든것에 대한 집착을 버리지 못할 때가 있다.
Blockbuster 사는 자신들을 성공하게 만든 비디오-대여 비즈니스 모델을 버리지 못하고 집착하여 새로운 디지털 시장에서 실패했다. 

많은 사람들은 자신이 만족하지 못하는 직업과 일에 너무 오래 머문다. 항상 쳇바퀴 돌듯 사는 삶은 새로운 것에 대한 혁신을 못하게 만든다. 

– 방어적인 접근. 

1970년대에 Kodak은 이미 디지털 카메라를 개발했다. 하지만 Kodak 사는 디지털 카메라를 세계에 소개하는 대신, 자신들이 주도하고 있는 필름마켓에서의 수익을 지키기 위해 이 기술을 지키기에만 급급했다. 

Kodak 사의 이런 결정이 실수라고 깨달았을 때는 이미 늦었다. 
1980 년대에 백과사전 Britannica 는 Microsoft 사의 백과사전을 디지털화 하자는 제안을 거절했다. 그 당시에 Britannica 사 는 전 세계에서 백과사전을 가장 많이 판매하고 있었다. Microsoft 사는 다른 파트너를 찾았다. 

Encarta 가 나타나고 Wikipedia 가 얼마 있지않아 나타났다.